¿Por qué felicidad empresarial?

Unas semanas atrás en la página de mi empresa consultora, quedé con el compromiso de compartir acerca de algunos básicos de la felicidad empresarial, asistí a una conferencia  hace un par de meses sobre este tema, la cual dos empresas compartieron su modelo de felicidad empresarial.

Hoy te comparto seis básicos de la felicidad empresarial, un dato es que puedes realizar pequeñas acciones para desarrollar la felicidad en tu empresa.

Seis básicos para la Felicidad Empresarial

• Autoconocimiento: los líderes y gerentes son los primeros que deben transitar este camino, si descargas mi primer e-book llamado El abecedario de inteligencia emocional en las empresas te darás cuenta que es la primera palabra que destaco en el, este es un primer básico de la felicidad empresarial, los líderes y gerentes que son capaces de este autoconocimiento que es clave para sacar lo mejor de la gente.

Algunos beneficios del autoconocimiento son:

1. Aprendemos a gestionar nuestras emociones.
2. Nos da nuevas miradas de cambiar aquellas situaciones que no nos gustan.
3. Para los líderes y gerentes les da la oportunidad de comunicar las cosas claras a sus equipos de trabajo.

• Proporciona buenas condiciones de trabajo: Quiero contarte una anécdota que me sucedió hace dos años realizando una consultoría a una pequeña empresa.

Sus líderes tenían el sueño de ser una empresa Great Place to Work; se contactó a la persona responsable aquí en Panamá, ella muy dispuesta nos explicó todo lo que llevaba el proceso; para sorpresa de la empresa, uno de los principales aspectos para ser reconocidos es otorgar a sus colaboradores buenas condiciones de trabajo; pero en mi reporte de no conformidades, existían dos puntos a las condiciones de trabajo que ellos no estaban otorgando y se los comunicamos. Las condiciones de trabajo por ley son básicas y deben darse, estas son uno de los pequeños pasos para garantizar la felicidad en tu empresa.

• Establece procesos simples y agiles: Los procesos de la empresa deben cumplir tres aspectos ser transparentes, honestos y realistas; con estos da la oportunidad de crear una cultura ágil para desarrollar ambientes colaborativos conformados por personas que desean trascender y dejar huella en la empresa. Vas aportarle valor a tus colaboradores como lo explique en mi última entrada la evaluación del desempeño bajo el modelo Canvas, si aún no has visto la última entrada puedes ingresar ahora.

• Realiza la gestión de personas: Algunas frases que recopilé de la conferencia de empresas felices sobre la gestión de personas:

1. Los líderes deben tener la capacidad de empatizar con sus colaboradores.
2. Un gerente ve el desempeño, pero un líder ve el potencial.
3. No es lo que damos sino como hacemos sentir a la gente.

La gestión de personas tiene que ver con el desarrollo, con la importancia de cada ser en la organización, sus valores, su comportamiento, con la alineación de la misión en la empresa, estos componentes a veces les dejamos de poner atención. En este básico trabajamos con el lado más humano.

Esta gestión debe enfocarse en los indicadores de desempeño, para así apoyar el crecimiento y colaboración de cada uno en el negocio.

• Psicología Positiva: La psicología positiva promueve potenciar de forma equilibrada nuestras fortalezas, de darnos una visión más objetiva de nosotros mismos. Recuperado de https://blog.cognifit.com/es/psicologia-positiva/

En la conferencia uno de los exponentes comentó que teníamos que construir organizaciones de resiliencia, esto lo hacemos por medio de la psicología positiva, te comparto algunas técnicas para fomentar el positivismo en tu persona y se verán reflejadas con el tiempo en tu empresa:

1. Ser nuestro propio motivador, la motivación está dentro de nosotros.
2. Modificar la manera en cómo definimos el éxito y el fracaso.
3. Sesiones de risa (¿cuántas veces te ríes en el día?).
4. Realizar de 3 a 5 minutos de meditación diaria, por experiencia propia desde hace dos meses lo realizo con la aplicación de meditopia, los beneficios son muy buenos.
5. Visualizar en positivo las ideas que se te vienen a la mente.
6. Desarrollar tus fortalezas, debe ser parte del liderazgo del ser humano.

• Crear tu programa de felicidad organizacional: Se lleva de 3 a 5 años hacer una organización positiva, se comienza por pequeñas acciones. Es un trabajo de uno a uno para lograr el compromiso por la felicidad empresarial.

Dentro de este básico quiero dejarte la diferencia de estos dos términos:

Felicidad del trabajo: es la percepción del colaborador de su bienestar dentro de la organización y felicidad organizacional: es una estrategia para dotar de herramientas a los colaboradores.

Quiero compartirte este modelo de felicidad organizacional propuesto por Ignacio Fernández en este artículo puedes saber más de el.

Descarga el artículo aquí

Beneficios de tener colaboradores felices y saludables:

• Aumenta la confianza en jefaturas y compañeros de trabajo de 31% a 40%
• Mejora el clima laboral de 55% a 90%
• Incrementa el compromiso de los colaboradores de 30% a 55%
• Reduce la rotación de 31% a 40%
• Reduce el ausentismo de 43% a 51%

Puedes comenzar hoy mismo a implementar tu programa de felicidad organizacional. Si necesitas ayuda puedes escribirme a info@yendrymezaaprende.com

Quiero compartirte que estoy muy feliz porque esta semana inicié mi práctica supervisada de coaching para obtener mi máster de desarrollo personal y liderazgo organizacional, por fin voy a aportar un poquito de valor a mis primeros clientes que están creyendo en esta practicante de coaching.

Te invito a dejar tus comentarios sobre esta entrada de la felicidad empresarial.

Nos vemos pronto

Yendry 🙂